绩效管理机制是人力资源管理三大核心内容之一，是开展工作的指引和绩效评价的依据，是战略实施的载体，肩负激发组织活力、建设企业文化的重要使命；绩效管理机制主要包括绩效理念的确定、关键绩效指标体系、近几年的目标值以及绩效监控、绩效承诺、绩效评价、绩效应用等内容。
常见问题
绩效管理缺失：往往会缺乏系统、有效的绩效管理体系，主要根据上级意见给予评价，导致员工日常工作缺乏指引，评价过程不透明，评价效果缺乏公信力，绩效管理的效果不理想。
绩效管理过严：由于对绩效管理的认识不到位，往往会放大绩效管理的作用，标准过高，评价过严，更多体现为惩戒而非激励导向，员工的反弹情绪明显。
绩效管理脱节：仅仅在人力资源管理层面思考绩效管理，与战略目标及战略举措脱节，公司目标与部门目标及个人目标脱节，部门之间的目标相互缺乏协同，难以形成组织合力。
服务内容
主要观点
“绩效管理是战略实施的工具，但往往会被当成人力资源部的工作。”
“绩效管理将员工个体的行为与企业的战略目标相关联，是员工工作的指引。”
“对不同类别或属性的员工实施差异化的绩效管理也是人尽其才的具体体现。“
“绩效管理实际上是各级管理者都应该掌握的组织管理工具，但实践中重视不够。”
“绩效管理不能盲目抄袭别人的方法或者工具，而是要结合自己的实际进行设计。”
“绩效管理的过程就是管理沟通的过程，而沟通的质量就会影响组织的效率。”
“往往绩效管理的效果不理想，主要原因就是过于粗放或者过于细致。”
