中和正道
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清华底蕴,湾区实践

中和正道管理顾问公司发源于1998年,由原清华大学经济管理学院刘冀生教授创办,至今已有二十余年的咨询经验积累。

中和正道立志成为“值得信赖的管理专家”,秉持“和而不同谋良策,求真务实成伟业”的使命,以“解决管理问题”和“推动业绩增长”为目标,聚焦“战略转型、组织发展、机制创新、业绩增长”等领域,在汽车、零部件、机械、电子、工程建设、交通、生物医药、军工、装备、政府园区、城投平台公司等领域先后为数十家国有大中型企业、民营企业、高科技企业、开发区等提供了咨询方案和实施服务,均取得较为满意的效果。

中和正道及领军人物先后获评“具影响力的管理咨询机构“、“中国管理咨询十大专业品牌”、“深圳市金牌咨询机构”、“深圳市咨询行业信誉机构”、“广东省优秀咨询机构”以及“深圳咨询业十大风云人物”、“深圳市十大金牌顾问”、“广东省咨询行业十佳风云人物”等荣誉,行业口碑颇佳,客户续签率具行业首位。

中和正道管理顾问有限公司是和君集团有限公司联盟成员企业。

和君集团创建于2000年春,在北京、上海、深圳设立有区域总部。和君咨询是国内第一家获得国际认证的管理咨询机构,拥有1000余名咨询师,年均签约的咨询项目超过700个,累计服务数千家企业、政府、事业单位等客户,是目前亚洲规模最大的管理咨询机构。

中和正道管理顾问有限公司将在原有二十年咨询经验积累的基础上,充分借助和君集团的品牌、案例、人才和资本优势,贯彻“产业为本,战略为势,创新为魂,金融为器”的十六字诀,恪守“客户满意度、员工满意度”两条生命线,竭诚为有志成为行业领袖的客户和政府园区提供优质、超值的咨询服务,鼎力帮助更多的中国企业在世界经济发展、竞争的浪潮中脱颖而出!

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战略客户20年合作典范

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服务500+家标杆企业

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积累6000+咨询案例

咨询理念

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愿景

值得信赖的管理专家

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使命

和而不同共谋良策

求真务实助成伟业

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定位

从战略到绩效的首创者

整体管理方案的提供者

从优秀到卓越的陪跑者

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价值观

从专业建立信任

以职业强化信心

以敬业赢得信赖

管理思想

以战略为始,以绩效为终。任何组织都是一个有机体,都存在多要素共同作用的机制。解决经营管理问题不能局部思维,“拿着榔头找钉子”或者“技巧性”的咨询方式不能解决根本问题。尊重事实,不唯上,不唯书;实效咨询,不忽悠,不空谈;针对解决,方向清,重点明,举措实。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,聚焦从战略到执行的多维度要务,设计“从战略到绩效”的一体化解决方案。

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独特优势

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01

中和正道坚持“敬业、专业、职业”的人才队伍发展要求,在咨询实践中选拔人才、培养人才、输出人才,不仅形成一批理论与实践相结合的骨干合伙人队伍,也为客户不断输送管理人才

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02

中和正道坚持“客户利益至上,与客户共同成长”,与众多客户建立了战略合作关系,并长期为优质客户提供针对性的智慧支持

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03

中和正道坚持实效化咨询方向,将理论创新与客户实践相结合,为客户提供更有价值的智慧支持,为中国企业的可持续发展尽心竭力

首席合伙人 吴玉光

中和正道中和正道管理顾问有限公司创始人、董事长,“从战略到绩效”方法论的首创者

深圳市管理咨询协会副会长、战略管理专家组组长、产业园区咨询专业分会主任,深圳市企业转型升级促进会、《企业管理》和《中外管理》杂志常务理事。

先后担任芭田生态(002170)、日海通讯(002313)、永顺生物(839729)、恒大江海、昌辉股份、海川生态食品等企业独立董事或管理顾问。

曾在华为技术、三诺电子、TCL、艾比森光电等企业担任销售经理、总经理助理、HR总监、分公司总经理、董事总经理等职,具有丰富的中高层管理经历。

具有近二十年的管理咨询经验,先后为包括中纺联合、宁夏煤业、中成股份、中冶集团、海油工程、江西长运、东阿阿胶、大富科技、广州地铁、江淮汽车 、安凯客车、芭田生态、日海通讯、中原特钢、株洲机车、洪涛股份、艾比森光电、乐金健康、科力远、永顺生物、卡尔丹顿、安徽汽运、长丰集团、老凤祥、安庆经开区、安庆高新区、云南世博集团、东莞交投集团、东莞路桥等数十家客户提供了优质的管理咨询服务。

先后获评“深圳市十大金牌顾问”、“中国具有影响力的管理咨询专家”、“影响咨询业十大风云人物” 、 “广东省管理咨询十佳人物”、 “深圳管理咨询十大代表性人物”、 “全国中小企业管理咨询服务专家”等社会荣誉。

行业经验:汽车、机械、通讯、电子、光电、食品、服装、交通、电力设备、港口、生物制药、大消费、开发区等。

研究领域:战略转型、组织变革、机制创新等。

主要著作:《中国管理顾问手册》、《企业战略管理》。

人才是咨询行业的第一竞争要素。中和正道立足中国咨询行业发展实际,积极汲取国际领先咨询公司的经验,坚持“敬业精神,专业能力,职业风范”为标准选拔人才和培养人才,按照“顾问助理-咨询顾问-高级咨询顾问-合伙人-高级合伙人“的稳健成长路径,已经形成相对稳定的核心团队。

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团队背景

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中和正道 专业背景

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中和正道 工作经验

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中和正道 咨询经验

团队风采

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外部智库

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外部专家-刘冀生 教授

原清华大学经济管理学院战略主讲教授。

具有近30年的战略管理教学与咨询经历,是我国最早主讲企业战略的教授之一,在战略规划和战略管理领域具有较高的造诣,撰写的《企业战略管理》专著被多家高校引为核心教材。

曾经担任国有重点大中型企业董事长总经理培训班、全国独立董事培训班、清华大学总裁培训班的指定主讲教授。

为包括中粮集团、中牧集团、中冶集团、东阿阿胶、东风汽车、华润集团等在内的数百家大中型企业和民营企业提供过战略指导。

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外部专家-魏 炜 教授

北京大学汇丰商学院教授,商业模式创新领域著名专家。

我国著名的商业模式创新设计专家,在商业模式创新设计、组织经济学等领域具有深厚造诣,在《管理世界》、《经济与管理》、《创富志》等国内学术和财经刊物上发表论文40余篇,出版专著包括:《管理制度的经济分析与设计》、《商业模式创新》等。

曾经为包括新天国际、天康生物、屯和投资、金风科技等在内的近百家企业提供过管理咨询服务。

先后兼任长圆新材、易方数码、中兴通讯等企业的独立董事。

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外部专家-刘广灵 教授

清华大学深圳研究生院教授,组织行为学领域知名学者。

长期专注于组织发展与组织行为等领域的研究、教学与咨询工作,曾先后在西安统计学院、清华大学经济管理学院任教,在香港城市大学、美国麻省理工学院斯隆管理学院担任访问学者,在国内外学术和财经刊物上发表论文多篇。

擅长转型时期的组织建设与人力资源管理、组织建设与执行力等领域的教学与咨询,为包括中国包装总公司、中国联通、中国外运集团、中化集团、中兴通迅、蛇口工业区、大庆石化、三九集团、红塔集团、汾酒集团等数十家企业提供过培训与咨询。

先后担任同为股份、沃尔核材、艾比森光电等上市公司独立董事。

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外部专家-左延安 知名企业家

安徽江淮汽车集团有限公司原任董事长。

左延安先生自1984年7月至2012年3月,先后担任综合计划科副科长、 厂办主任、总经济师、常务副厂长、总经理、党委书记、董事长等职务,任职期间,带领江淮汽车由小到大,由弱到强,实现快速发展,并创立了具有江淮特色的企业文化和“江淮现象”,被誉为中国汽车业的教父之一。

在战略转型、集团化管控和国有企业机制创新领域具有非常丰富的实践经验。

现任中国工经联主席团主席,安徽工经联副会长,安徽省汽车工程学会副理事长、中国汽车人才研究会副理事长、天津大学兼职教授等社会公益性职务。

社会荣誉

自创立以来,中和正道始终将务实的作风和创新的思维相结合,坚持为客户提供高品质的咨询服务,赢得了客户和行业机构的认同和赞誉。中和正道及首席合伙人先后获得以下殊荣

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咨询特色

中和正道坚持实效咨询的原则,在咨询实践中不断总结提升,形成具有自身特色的咨询服务,得到合作客户的广泛认同。

中和正道 系统思考,针对解决

任何组织都是一个有机体,都存在多要素共同作用的机制

解决经营管理问题不能局部思维,“拿着榔头找钉子”或者“技巧性”的咨询方式不能解决根本问题

尊重事实,不唯上,不唯书;实效咨询,不忽悠,不空谈;针对解决,方向清,重点明,举措实

中和正道 专业团队,驻场服务

根据项目特点,从行业经验、咨询经历和专业特长等方面精心组织项目团队。项目负责人均具有十年以上的管理咨询经验

以客户为中心,专注项目,深入各层面,了解最真实的情况,提供最有效的方案

中和正道 双向协作,共担负责

咨询团队具有结构化的思维方法,以及解决问题的框架和立场;客户团队具有丰富的行业经验,对问题现象的感知也很全面。双方良性协作可以实现优势互补,大幅度提升项目质量,锻炼提升团队能力

咨询项目的开展不是简单的甲乙方关系,更不是工作与监督的关系,而是需要双方共同对最终的成果负责任,才能形成合力,达到集思广益的目的

中和正道 注重实效,长期合作

中和正道坚持帮助客户“解决重大问题”,主张在实践中检验方案,愿意将收益与实施效果密切关联作用的机制

除提供项目咨询服务以外,中和正道还提供项目实施辅导、半年度定期回访、关键人才引荐、内部私董会、重大决策建议、外部资本介绍等增值服务

客户健康可持续发展是中和正道的终极使命,与客户共同成长也是中和正道的核心主张。中和正道愿意用勤奋和智慧伴随有理想、有情怀的企业不断从优秀走向卓越!

咨询流程

假设先行,群策群力,推动实施

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